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淺談職業經理人如何走向成功

http://www.wzsgcvm.cn   2013-10-16  來源:互聯網

    要想成為一名優秀的職業經理人需要具備很多的能力,而在擔當職業經理人的職務時,職業經理人需要克服很多原來的習慣,從而邁向成功。職業經理人走向成功需要走好兩步。

第一步:克服隨意性

一、隨意性及其危害

   職場上出現隨意性是常見的,只是程度上的差異和產生的影響不同而已。有員工的隨意性,有管理者的工作隨意性,也有企業領導的決策隨意性。所謂“隨意性”是指對待人和事隨隨便便、隨心所欲、不依規矩、缺乏自我約束的一種態度,是一種不負責任的行為。

  企業管理無小事,任何一個細節上的失誤和疏忽往往就會產生嚴重的后果,隨意性越大,安全和質量隱患越多。我們要努力克服工作中的隨意性,養成嚴謹自律的好習慣。一個無組織、無紀律、無約束的隨意人,無論走到哪兒,都不受別人的歡迎;一個有組織、守紀律、上規矩、技能好的人,無論走到哪兒,都會得到別人的尊重、擁護和支持。

   職業經理人要展示自身的形象,他的風格、作風和舉止往往是團隊所模仿的對象。如果職業經理人的價值降效,給予下屬的感應肯定是降效的。如果非常謹慎,每個環節和細節都站在一定的高度看問題,下屬就從心底里佩服,還起到一定的威懾作用。克服工作中的隨意性,是提高企業凝聚力和發展能力的必由之路,也是提高我們工作質量和自身素質的當務之急。

二、如何克服工作中的隨意性

首先,做事要講究原則性,強調心理溝通

  如果沒有原則,在發生矛盾和分歧的時候,不能說服對方,就已經失敗了一半。在于同級或下級交流和溝通的時候,把握語言分寸、舉止形象和溝通的環境,才能達到目的和效果。職業經理人要講原則上規矩,依了規矩才成方圓,這是一個人最起碼的行為準則,誰不上規矩,誰就不可能成為一個優秀的、受人尊敬的職業人。

第二,具備良好的職業道德,提升自身的綜合素質

職業道德,就是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和。就是“愛崗敬業,誠實守信、勤勉盡責、聯系實際”。人的工作隨意性越大,他的素質就越低,我們對任何人、任何事都不能持有這種隨心所欲、隨隨便便的態度,而要認認真真、踏踏實實和勤勤懇懇的做事。

第三,遇事冷靜思考

冷靜事一種情感,它的成熟需要一個過程,它是人的感情經歷、生活經驗、人生觀、價值觀、幸福觀的具體體現,同時它又與個人氣質、心理、修養有關。遇事不管是大事小事,千萬要冷靜、切不可感情用事。感情用事的人大多是因為遇事欠冷靜。感情用事和情緒化表現在多方面:遇事很容易憑主觀武斷,輕易的斷言和決策,憑自己的直覺去判斷和處理問題,而不是理智、冷靜地去分析,然后找解決的辦法。實際上,遇事冷靜地考慮一下,可能會找到更好的解決辦法,效果通常是好的。

遇事要冷靜,并不等于做事猶猶豫豫,毫不果斷。遇事冷靜,只是做事前的充分準備,而且冷靜需要的時間并不長,可能只是幾分鐘或幾秒鐘的時間,但可能會幫助你更好地解決問題。經常進行理智思考、遇事冷靜的人,不但不會延誤時機,相反會培養你的果斷力;在關鍵時刻或緊急關頭能夠當機立斷,正確地處理問題;不以幻想作自我陶醉,而能面對現實,勇于接受挑戰;對前途不盲目樂觀或過分悲觀,不憑直覺而能持審慎的態度,因而有良好的判斷力。

第四,以身作則,以人格魅力影響和帶動周圍的人

俗話說:“主將無能,萬兵受困”、“上梁不正下梁歪,中柱不正倒下來”。克服工作中的隨意性,管理者是關鍵,員工是基礎。要求職工做到的,我們的管理者首先要做到。要求員工不做的,我們的管理者堅決不做。在員工的心目中,管理者不但是一名領導,更是一面鏡子、一面旗幟。只有我們的管理干部樹立了嚴明的紀律和管理意識,以身作則,并且常抓不懈,持之以恒地搞下去,落實到每一個具體的工作細節中,才能樹立威信,影響和帶動周圍的一群人。

第五,端正工作態度,養成嚴謹細致的工作作風

隨意性除了是衡量一個人綜合素質的標準之外,還客觀地反映了一個人的工作態度。態度決定高度,細節決定成敗。我們每一個人都應當做人做事時刻保持嚴謹認真的工作態度,注重每一個細節,克服工作中的隨意性。做只有這樣一種對人對事認真負責的態度,才會注重每一個工作細節,注重每一個簡單的環節,把簡單的事做好,做得至善至美。

第六、摒棄僥幸心理和類同思想

所謂僥幸心理,就是人們對不可知的未來抱有的盲目的樂觀態度,或者說對一些不確定的事,尤其是有風險的事,寧愿讓自己相信好的一面而忽略壞的一面。僥幸心理,說到底,是一種賭徒心理,是對人對己嚴重不負責任的一種表現,其危害性顯而易見。心存僥幸的人每次“僥幸”都是輸,每次都是不“僥幸”,每次都必然付出慘痛的代價。雖然僥幸心理人人都會有,但是它只是一種不確定的樂觀情緒來支撐起人的精神層面,這種樂觀不是基于現實的,甚至是和現實相反的,它的作用就是暫時穩定人的精神。僥幸心理重的人,生活態度通常來說都不很積極。一些存在投機心理的人,則比較容易相信自己的僥幸心理,相信運氣。職業經理人則更看重自己腳踏實地所取得的成就。

類同思想就是管理者將自己的工作態度、工作作風和言行舉止混同于一般的員工,心目中沒有用一個“管理者”的應有標準來要求和鞭策自己。甚至經常與下屬進行無原則的爭吵,一句話一個動作會鬧起來。或者不顧大局,不做思想勸說工作,反而與員工一起向領導說三道四、施加壓力。

第七,杜絕“創新”中的隨意性

在企業的創新實踐中,也會出現各種隨意性,花花點子層出不窮,往往不現實或無法實現。這種隨意性歸根到底還是主觀主義、實用主義、形式主義作祟。

主觀主義者大都從主觀愿望出發,只重形式和過程,重投入和眼前,而不重內容和結果,不重產出和長遠,由此導致主觀與客觀、認識與實踐的分離,其“創新”也就成為空中樓閣。

實用主義者通常圍繞“我”字打轉轉,總感到沒有新點子、新花樣,單位沒什么新變化,就顯得工作平庸或者政績不突出,于是在私心雜念的支配下,只想著怎么出名、顯示政績、贏得上級的賞識,其“創新”活動帶有明顯的功利色彩。

形式主義者總喜歡搞一些“換湯不換藥”的虛招術、假把式,表面上紅紅火火,實際上不能解決問題。

由此可見,克服工作中的隨意性,就是對自己負責,對別人負責,對企業負責,雖然事情看起來很小,但意義卻很大。


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