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培訓:UTA—《庫存歸零:庫存的數字化處理》

http://www.wzsgcvm.cn   2013-03-22  來源:中國服裝網

課程描述

本次課程基于服飾行業庫存管理的特點,分析了數字化庫存管理系統的基本流程構架以及類別,通過商品綜合管理分析與數據運用,商品的靜動態管理的核心指標與分析運用最終開展積極有效的促銷活動來緩解庫存壓力。歡迎有興趣的朋友蒞臨現場!咨詢熱線:0755-25830367 82316726

舉辦時間

2012-11-22 --- 2012-09-11

參加對象

時尚企業營銷總監、零售經理、商品經理、商品主管、數據分析人員、加盟商,以及所有關注商品流通的企業負責人。

課程收獲

1、公司一年到底是賺到錢還是賺到貨,我們將傳授給您如何進行數據化監控并做出即時性調整來解決“資金”與“庫存”的完美平衡。
2、庫存管理是過程而非結果、只有通過核心指標分析配合相應解決方案才能做到對庫存的“先知先覺”進而影響整體銷售策略。
3、進銷存數據是商品管理的“神經”,企業應該通過數據分析,解決預警庫存和缺貨的發生,并及時作出計劃調補貨品和促銷開展;
4、促銷是解決庫存的“利器”、如何有效使用就是“消庫”的關鍵,掌握有效的促銷方案及規劃并結合庫存開展活動就成為了這一方式的重中之重。

主辦單位

UTA時尚管理集團

課程內容

 

課程設置(11月22-23日)

第一單元

基礎篇 —— 商品管理專業術語與分析應用

1、商品數據體系搭建

◎ZARA/NIKE商品物流體系分享

◎快速數據反應神經系統

2、服飾市場行業趨勢

◎從稀缺經濟到豐饒經濟

◎從計劃經濟到市場經濟

◎從市場計劃到市場對策

3、庫存管理數字化趨勢

◎數據系統建立

◎快速反應機制

第二單元,商品靜態管理五大核心指標

1、庫存總量是否達標,監控庫存并預警

◎貨賣堆山:總體數量是否達標,滿足銷售—存銷比

◎薄利多銷:總體周轉率是否合理,快速周轉-周轉率

◎賺錢賺貨:忙活一年是轉到錢還是賺到貨-投資回報率

◎庫存總量控制的辨證分析法

2、庫存結構是否合理,調撥貨品控制合理

◎以銷定存:庫存質量是否合理,符合市場—貢獻率

◎定性定量:暢滯銷比率合理,利潤最大化—售罄率

◎有知有覺:哪些商品為你賺錢哪些在虧錢-品類回報率

◎坪效最大:店鋪如何做到配購貨配好貨

◎不同區域及業態的差異化及配貨參考數據

3、貨品幅度深度合理,貨品做到80:20原則

◎寬度控制:多少款合理,防止什么貨都有什么都斷碼

◎深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新

◎跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則

◎商品結構合理控制,暢銷、平銷、滯銷如何調配—動銷率

4、庫存年齡是否新鮮,波段要常賣常新

◎常賣常新:服飾時尚流行,喜新厭舊把握—商品翻新度

◎波段投放:每個時間段明星主推重點把握—常新常賣

◎區域市場季節變化及商品投放波段科學規劃

5、系列組合搭配豐富,搭配宜靈活多樣

◎正確的店配正確的貨:店鋪渠道結構類型區分—因地制宜

◎暢銷品滯銷品把握,紅花還需綠葉襯-店鋪商品組合

◎如何做好區域市場內大店形象襯托與小店商品組合

第三單元,商品動態管理三大核心指標

1、安全庫存

◎安全庫存管理意義

◎安全庫存計算方法

2、警戒庫存

◎警戒庫存管理意義

◎警戒庫存計算方法

3、滾動庫存

◎人無遠慮必有近憂:做好季度/年度滾動庫存預算

◎ROLLING的計算方法與實時調整策略

4、快準狠的補貨技巧

◎補貨時間節點判斷

◎補貨數量計算方法

◎精準補貨考量要點

第四單元,庫存清零終極秘訣—“以促—消存”

1、短平快的促銷技巧

◎促銷戰略目的-清理庫存,加快資金周轉

◎促銷負面效應控制

2、不同生命周期促銷方法

◎促銷兩大必贏策略

3、促銷成功三部曲

◎促銷前管理重點庫存壓力分析 競爭對手動態

◎促銷中管理重點充沛的貨品儲備 熱烈的促銷氛圍

◎促銷后管理重點

4、促銷結果分析及應用

◎得失經驗教訓

 

報名方式

聯系單位:UTA時尚管理集團深圳分公司聯系地址:深圳市羅湖區春風路3007號桂都大廈聯系人:呂雪、楊明聯系電話:0755-25830367 82316726

培訓費用

4880元/人(2012年11月9日前報名可享受內部超值優惠價格,會員客戶僅憑一張學習卡即可)


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